Le télétravail s’impose comme une composante essentielle de la QVT dans le secteur du BTP
Une révolution culturelle post-pandémie Autrefois réticent au travail à distance, le secteur du BTP a opéré une véritable transformation dans son organisation du travail. Cette évolution est devenue si significative que, comme le souligne Jacques-Olivier Durand, DRH d’Ingérop, “la question est devenue incontournable en entretien d’embauche”.
Des résultats probants L’impact positif du télétravail se confirme à travers des exemples concrets. Chez Spie, Georges Hoerner, secrétaire de la section professionnelle, rapporte une croissance continue des performances depuis l’instauration des deux jours de télétravail hebdomadaires en 2021.
Une pratique généralisée mais encadrée Les grands acteurs du secteur ont adopté des politiques similaires :
- VINCI Construction Grands Projets : 2 jours de télétravail hebdomadaires, soumis à l’accord du manager selon les besoins du service
- EQUANS Business Support (Bouygues) : dispositif comparable avec des variations selon les entités
- SPIE : 2 jours de télétravail par semaine pour les postes sédentaires
Vers une harmonisation nécessaire Les accords existants nécessitent toutefois une actualisation. Georges Hoerner souligne l’importance d’une meilleure formalisation pour :
- Adapter la flexibilité aux besoins réels
- Clarifier les aspects assurantiels
- Standardiser le calcul des indemnités
Perspectives Le secteur s’oriente vers une pérennisation du télétravail, avec une tendance à l’harmonisation des pratiques. Le groupe Spie prévoit d’ailleurs un audit complet de son dispositif pour optimiser son fonctionnement.
À retenir : • Le télétravail est désormais ancré dans la culture du BTP • 2 jours de télétravail hebdomadaires constituent la norme • Les entreprises s’orientent vers une formalisation accrue des accords • L’impact sur la performance est positif
Source : Les Cahiers du BTP n°153 – janvier 2025