Le renouvellement du Comité Social et Économique (CSE) est un moment clé de la vie sociale de l’entreprise. Pour les élus, les militants et les salariés engagés, il est essentiel d’en maîtriser les règles afin de garantir des élections régulières, équilibrées et incontestables.

Nous mettons à votre disposition un guide de référence publié par Liaisons Sociales – Les Thématiques, entièrement consacré aux élections des représentants du personnel, avec un focus approfondi sur le protocole d’accord préélectoral (PAP), véritable pierre angulaire du processus électoral.

✅ Obligations de l’employeur
✅ Rôle des organisations syndicales
✅ Répartition des collèges et des sièges
✅ Conditions de validité du PAP
✅ Cas pratiques et points de vigilance juridiques

Ce document clair et structuré permet de sécuriser chaque étape du scrutin, aussi bien pour les équipes syndicales que pour les élus CSE, et constitue un outil indispensable pour préparer ou accompagner un renouvellement du CSE.

La directive européenne sur la transparence salariale marque une évolution majeure en matière d’égalité professionnelle et d’obligations d’information.

Sa transposition en droit français est en cours et soulève de nombreuses questions pour les entreprises et les représentants du personnel.

Où en sont les travaux de transposition en France ? Quelles précisions ont déjà été apportées sur les nouvelles obligations (information des candidats, publication des écarts de rémunération, droit à l’information des salariés, renforcement du rôle du dialogue social) ? Comment apprécier les démarches déjà engagées dans les entreprises ? Quels sont les principaux points de vigilance à anticiper ?

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Jeudi 30 avril 2026 à 11h

­En 45 minutes, ce webinaire vous propose :
Un état des lieux clair et actualisé des travaux de transposition en France,
Un décryptage des obligations issues de la directive et de leurs impacts concrets,
Des repères opérationnels pour analyser vos pratiques et sécuriser votre mise en conformité.

L’intelligence artificielle (IA) s’impose aujourd’hui comme un tournant stratégique majeur pour les entreprises et les organisations. Elle transforme en profondeur les métiers, les compétences, les modes d’organisation et les équilibres du dialogue social.

Si l’IA ouvre de réelles opportunités en matière de performance, d’innovation et d’aide à la décision, elle soulève également des enjeux importants : impacts sur l’emploi et les conditions de travail, risques organisationnels, questions de transparence, de sécurité, d’acceptabilité sociale et de sens au travail.

Dans ce contexte, l’enjeu n’est plus de savoir s’il faut s’en saisir, mais comment le faire de manière structurée, responsable et sécurisée — en associant les parties prenantes et en installant un cadre clair.

Pourquoi l’IA concerne directement le dialogue social ?

L’IA n’est pas un simple outil “tech”. Elle peut modifier :

• L’organisation du travail (priorisation, planning, pilotage, reporting)
• Les tâches et les compétences (automatisation partielle, nouveaux gestes métiers)
• La charge et le rythme (intensification, contrôles, exigences de productivité)
• Les conditions de travail (qualité, autonomie, coopération, erreurs et incidents)
• Les décisions (recrutement, mobilité, évaluation, affectation, etc.)

Autrement dit : dès lors que des usages IA touchent au travail réel, le sujet devient collectif, et doit pouvoir être objectivé, débattu et encadré.

Focus sur l’intéressement – La recette d’une bonne négociation

De plus en plus d’employeurs ont recours à l’intéressement pour associer les salariés aux résultats et aux performances, tout en bénéficiant d’un cadre social et fiscal attractif. Mais derrière ce dispositif se cachent des choix de calcul, des indicateurs et des règles de répartition qui peuvent fortement influencer les montants réellement versés aux salariés.

Pour les élus du CSE et les organisations syndicales, la négociation d’un accord d’intéressement est un moment clé : quels indicateurs retenir ? comment garantir un dispositif lisible et atteignable ? comment s’assurer que l’intéressement bénéficie réellement aux salariés ?

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Jeudi 16 avril 2026 à 11h
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Lors de ce webinaire, nos experts décrypteront pour vous :

• Les principes et les marges de manœuvre dans la construction d’un accord d’intéressement
• Les indicateurs pertinents pour éviter les formules trop complexes ou inatteignables
• Les points de vigilance dans les projets d’accord proposés par la direction
• La mise en place d’un dispositif équilibré, transparent et réellement favorable aux salariés

Ce webinaire sera coanimé par Eloïse Philibert-Banc, Expert-comptable et Consultante chez Secafi, et Pierre Marco, Directeur du Développement et des Métiers chez Secafi.

L’absentéisme ne se limite pas à un indicateur RH : il impacte la charge de travail, l’organisation des équipes, le climat social et la santé des salariés.

Il constitue un sujet majeur pour les représentants du personnel et un point clé du dialogue social et mérite une analyse globale permettant d’objectiver les échanges avec la direction, d’identifier les causes structurelles et de proposer des actions concrètes d’amélioration des conditions de travail. Comment évaluer le coût réel de l’absentéisme dans votre entreprise ? Comment distinguer coûts directs, coûts indirects, coûts induits et coûts perçus… sans oublier les coûts cachés ? Comment inscrire la prévention dans une démarche constructive et durable ?

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Jeudi 2 avril 2026 à 11h

En 45 minutes, ce webinaire vous propose :

Un éclairage sur les impacts économiques, sociaux et organisationnels de l’absentéisme ; Des repères méthodologiques pour mener une analyse globale et indépendante ; Des leviers d’action concrets pour renforcer le rôle du CSE en matière de prévention.

Le vieillissement de la population active, les réformes successives des retraites et l’introduction de l’obligation de négocier sur l’emploi des travailleurs expérimentés rendent nécessaire une approche globale de la dynamique d’emploi des seniors et de ses déterminants. Cette approche mérite d’être structurée et fondée sur un diagnostic objectivé.

Ainsi un état des lieux de la situation d’emploi des seniors dans l’entreprise est un préalable à toute négociation ou adoption de plan d’action, du recrutement à l’organisation de la transition vers la retraite, en passant par la préservation de la santé au travail ou encore au maintien de la dynamique professionnelle.  Secafi vous proposera dans ce webinaire une méthode de diagnostic de l’emploi des seniors préalable à l’engagement de négociations éclairées, conçue pour vous aider à identifier les indicateurs pertinents du diagnostic, à clarifier vos leviers d’action et faciliter l’identification de vos priorités. 

Le développement de l’intelligence artificielle s’accélère dans les entreprises et les administrations. Mais derrière chaque système d’IA se trouvent des milliers d’heures de travail humain d’annotation, souvent invisibles, pourtant indispensable pour entraîner les modèles.
Une question émerge alors : ce travail doit‑il être mieux reconnu, voire encadré par une convention collective dédiée ?

C’est l’un des sujets explorés par le projet Dial‑IA, une initiative inédite de dialogue social sur l’intelligence artificielle.

Qu’est‑ce que Dial‑IA ?

Pendant 18 mois, l’IRES et ULTRA LABORANS, avec le soutien de l’ANACT, ont réuni une cinquantaine de participants issus :

• d’organisations syndicales nationales (dont la CFE‑CGC),
• d’organisations patronales,
• d’entreprises privées,
• d’administrations publiques,
• de chercheurs et experts de l’IA.

Objectif : faire émerger une culture commune pour encadrer les usages de l’IA et construire un dialogue social cohérent face aux transformations en cours.

Le projet a débouché sur deux livrables majeurs :

• un manifeste commun en faveur d’un dialogue social technologique,
• un webdoc proposant outils, repères, méthodologie et exemples concrets pour les représentants du personnel.

Ce travail a été mis en avant lors de la Conférence sur l’avenir du travail du Sommet mondial pour l’action sur l’IA en février 2025, preuve de son importance.

Au 1ᵉʳ janvier 2026, plusieurs évolutions importantes impactent les prestations attribuées par le Comité Social et Économique (CSE). Ces changements concernent principalement la revalorisation des seuils d’exonération et l’ajout de nouvelles prestations pouvant bénéficier d’un régime social avantageux. Voici l’essentiel à retenir pour les salarié(e)s et les élus.

Prestations CSE : revalorisation des seuils d’exonération en 2026

Certaines prestations conservent leur régime d’exonération, mais leurs plafonds évoluent :

✔ Chèques-vacances (employeurs de moins de 50 salariés)

Le plafond global annuel pris en compte pour l’exonération est revalorisé suite à l’augmentation du Smic au 1ᵉʳ janvier 2026.

✔ Aides pour services à la personne et garde d’enfant

Le plafond annuel d’exonération passe à 2 591 € en 2026.

✔ Cadeaux et bons d’achat

Le montant maximum exonéré est désormais de 200 € par salarié et par an.

✔ Participation à la cantine

Le seuil de participation du salarié ouvrant droit à exonération est relevé à 2,75 € en 2026.

✔ Titres-restaurant

Sont revalorisés :

• la valeur faciale ouvrant droit à exonération (entre 12,20 € et 14,64 €)
• la part patronale exonérée (7,32 € en 2026)

Nouvelles prestations et évolutions en 2026

Certaines prestations sont désormais intégrées dans la liste des avantages pouvant être exonérés de cotisations sociales.