Face à cette crise, la CFE-CGC agit pour protéger votre pouvoir d’achat !
La flambée actuelle des prix des carburants et des énergies impacte lourdement nos budgets. Dans ce contexte, la CFE-CGC a demandé à la Direction de Spie France de prendre des mesures d’urgence pour compenser ce surcoût et limiter les conséquences sociales et économiques :
Octroyer à tous une aide financière exceptionnelle
Permettre aux salariés qui le peuvent de réaliser leur travail hebdomadaire sur 4 jours au lieu de 5
Autoriser la prise d’un jour supplémentaire de télétravail par semaine
La CFE-CGC est mobilisée pour défendre vos intérêts et garantir des solutions justes et durables.
Le 23 juillet 2025, un accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap au sein de SPIE Industrie a été signé entre la Direction et les Organisations syndicales.
Cet accord est applicable depuis sa signature et jusqu’au 31 décembre 2027.
Il poursuit comme objectif d’améliorer le taux d’emploi des personnes en situation de handicap, par l’embauche de nouveaux collaborateurs et le maintien dans l’emploi des salariés déjà en poste.
Analyse de la situation économique et financière de SPIE Industrie en 2024
Suite au rapport de Convergences Conseil, nous constatons que les résultats économiques et financiers 2024 de notre filiale sont positifs. La production est certes en baisse mais les autres indicateurs sont bien orientés particulièrement le taux d’EBIT et le cash conversion. Nous constatons également que la sélectivité accrue dans les appels d’offres a contribué à l’amélioration de la marge. Nous craignons cependant, que le développement des activités « projet » vienne d’avantage déséquilibrer la diversité de nos affaires. Ce qui devrait, selon nous, rester la richesse de notre entreprise. Nous prenons acte de votre volonté de développer l’activité maintenance. Nous resterons tout de même attentifs au déploiement des moyens mis en œuvre pour ce faire. Au regard de cette année « olympique », dixit M. Gauthier LOUETTE, les salariés ne s’y retrouvent pas en termes de rémunération. Les NAO n’ont pas été à la hauteur de leurs attentes. Les primes d’intéressement et de participation les ont également déçus. Malgré la baisse des démissions et du turnover, l’effectif est encore en repli. Cette situation nous inquiète sur notre capacité à gérer les projets toujours plus nombreux et à développer les autres activités. Cela pourrait engendrer une surcharge de travail. Nous rappelons l’importance de poursuivre et renforcer les actions de fidélisation des salariés présents et d’attractivité pour capter de nouveaux talents. Notre principale préoccupation en tant que représentants du personnel reste une juste reconnaissance du travail des salariés qui performent chaque jour et participent aux résultats de SPIE Industrie.
Mission accomplie : le 19 Mars 2025, la CFE-CGC a signé un nouvel accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap
Cosignataires : la Direction, François GALMICHE et deux autres syndicats (CFDT & FO)
L’accord est entré en vigueur au 1er janvier 2025 pour une durée de 3 ans, sous réserve de son agrément par la Direction Interdépartementale de l’Economie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (DRIEETS).
UNE APPROCHE COMPLETE EN FAVEUR DE L’EMPLOI DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Cet accord mobilise l’ensemble des acteurs de l’entreprise pour non seulement faciliter le recrutement des personnes en situation de handicap, mais également pour garantir leur maintien en emploi.
Les principales dispositions incluent :
Mise en place d’une Organisation Spécifique pour le pilotage de l’accord : Désignation d’un Référent Handicap, d’Ambassadeurs Handicap dans chaque établissement, d’une sous-commission RSE dédiée au Handicap, d’une cellule recrutement, ..
Actions de Sensibilisation et de Communication : Déploiement d’initiatives visant à sensibiliser tous les collaborateurs aux enjeux de l’inclusion.
Engagements Clairs : Des engagements concrets concernant le recrutement et le maintien en emploi des collaborateurs en situation de handicap.
Partenariats Stratégiques : Développement de collaborations avec le secteur du travail Protégé et Adapté.
Pour garantir l’efficacité de cet accord, une Commission de suivi est mise en place. Elle se réunira une fois par an pour évaluer les résultats, avec des indicateurs spécifiques prévus pour mesurer l’impact de chaque action définie.
Grand Est – Succession dans la continuité à la présidence
Notre cher collègue et ami, Georges Horner, remplace Hervé JACQUOT à la présidence de la section, en attendant la prochaine AGE prévue en octobre 2025
Mi-septembre, Hervé Jacquot quittait la présidence de la section Grand Est, pour des raisons de changement de secteur d’activité. Georges Hoerner a pris la relève. Jusqu’ici président adjoint d’Hervé Jacquot, il occupera cette fonction jusqu’à la prochaine assemblée générale élective (AGE), prévue en octobre prochain. Cette passation de pouvoir s’est effectuée en toute transparence, en accord avec le président du syndicat, Gérard Duez, et les instances nationales. Le syndicat et l’ensemble du bureau de la section ont soutenu Georges Hoerner dans ses nouvelles fonctions.
Mieux se comprendre et travailler ensemble Il inscrit son programme dans la continuité de celui de ses prédécesseurs, en y ajoutant sa touche personnelle. À travers ses différentes fonctions professionnelles et syndicales : secrétaire de la section professionnelle dans le Groupe SPIE, membre du Conseil Syndical National et de la FNC (Fédération nationale de la construction), Georges Hoerner compte relayer davantage l’information provenant de ces différentes instances, ainsi que de la Confédération, auprès des élu(e)s de la région. L’objectif est de rapprocher les sections régionales des instances nationales, afin qu’elles parviennent à mieux se comprendre et à travailler davantage ensemble. Article de “Les cahiers du BTP n°151”
Une fois de plus le gouvernement a décidé de s’attaquer aux représentants du personnel en présentant un projet de loi au Parlement courant mars, pour adoption avant l’été, visant à supprimer les attributions dont bénéficient actuellement les CSE dans les entreprises de 50 à 250 salariés.
Suppression de l’information consultation du CSE sur tous les sujets
Arrêt des obligations d’information en matière de santé, sécurité et conditions de travail
Réduction de la fréquence des réunions du CSE
Suppression de la BDESE
Diminution du nombre d’heures de délégation
Disparition des délégués syndicaux et des référents contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes
Organisation des réunions du CSE en visio conférence
Suppression de la personnalité juridique des CSE ayant notamment pour effets :
Absence de budgets
Arrêt des activités sociales et culturelles
Impossibilité d’être accompagné par un expert
Suppression des mesures en matière de plan de sauvegarde de l’emploi
Réduction de l’accès à l’épargne salariale
Arrêt des contestations en justice
Ce projet aurait pour raison d’être le « fardeau administratif dont souffrent les entreprises ».
Considérer que la présence de représentants du personnel doit être mise sur un même pied d’égalité résulte d’un raisonnement irrationnel et infondé qui ne prend pas en compte la vigueur du dialogue social dans les PME PMI. C’est à tout le moins présenter une vision hors sol et caricaturale de la démocratie sociale.
Une extinction programmée des CSE ?
Cette tentative d’invisibilisation n’est pas nouvelle :
En 2017, la création des CSE avait déjà fait baisser leur nombre de manière drastique ;
L’impossibilité de réaliser plus 3 mandats consécutifs conduira très prochainement de nombreux élus expérimentés à laisser les CSE à l’abandon ;
Rapport de la DARES1 : disparition de 18.438 élus ces dernières années + 40.198 sièges vacants.
Les CSE ne doivent pas devenir les victimes collatérales de l’exaspération des employeurs liée à l’excès de normes produites par la Puissance Publique, sauf à désigner ceux-ci comme les éternels boucs émissaires de tous les maux de l’entreprise et militer pour leur disparition définitive.
La CFE-CGC ne signera aucun accord dans le cadre des NAO 2025, pour deux raisons essentielles :
Le calendrier des NAO imposé par la Direction est clairement inapproprié. Nous lui avons adressé un courrier dans ce sens le 10 septembre 2024. Il est inconcevable de négocier un accord alors que le pourcentage d’augmentation est déjà connu de tous et que la répartition des enveloppes a été préalablement réalisée au sein des services.
Le pourcentage d’augmentation de 1,8 % attribué à chacune des filiales est nettement insuffisant, et ce, pour au moins deux motifs :
Les performances économiques et financières du Groupe sont excellentes et résultent du travail de l’ensemble des salariés.
Depuis 2021, les salariés subissent une perte de pouvoir d’achat significative face à une inflation élevée, alors que les NAO précédentes n’ont permis qu’une revalorisation salariale insuffisante pour compenser cette dégradation.
Par ailleurs, la CFE-CGC trouve inadmissible que la répartition de l’enveloppe (d’une part les augmentations individuelles et d’autre part les trajectoires + promotions + rattrapage des minima) ne soit pas uniforme entre les différentes filiales du Groupe. Notons également qu’en 2024 l’enveloppe sera fortement pénalisée par le poids des minima.
La CFE-CGC espère être enfin entendue lors des prochaines NAO et qu’un véritable ACCORD NAO puisse être signé, répondant à la fois aux attentes légitimes des salariés et à la reconnaissance de leur contribution aux résultats du Groupe.
Comme nous vous l’avons déjà précisé, dans le cas où nos demandes ne seraient pas entendues, malgré notre engagement constant en faveur du dialogue social, nous n’aurons d’autres choix que de durcir fermement notre position pour les prochaines négociations !!
