Le dernier éclairage de Secafi (janvier 2026) dresse un panorama complexe pour les Négociations Annuelles Obligatoires à venir. Dans un contexte économique marqué par une croissance atone et de fortes incertitudes internationales, les stratégies de rémunération des entreprises connaissent une mutation importante.
Une baisse marquée des augmentations pérennes
L’étude révèle une tendance à l’attentisme patronal. Alors qu’en 2024 seules 23 % des entreprises ne négociaient que des mesures périphériques, ce chiffre grimpe à 53 % pour 2026. Pour les entreprises qui accordent encore des revalorisations, la moyenne se situe à peine à 1,7 %, un niveau qui peine à compenser les pertes de pouvoir d’achat accumulées les années précédentes. Secafi souligne que si l’inflation ralentit, les prix, eux, ne baissent pas, maintenant une pression constante sur les salariés.
Diversification des leviers de négociation
Face à la difficulté d’obtenir des augmentations générales, les négociations se déplacent vers des mesures alternatives. L’expert préconise d’investir tous les champs du partage de la valeur :
- La protection sociale : La hausse des coûts de la complémentaire santé devient un sujet central.
- Le temps de travail et l’équilibre de vie : Augmentation des congés pour ancienneté, pour les aidants, ou encore la mise en place de congés spécifiques (menstruels, paternité).
- La mobilité : Exploration des dispositifs exonérés comme le forfait mobilité durable.
L’impact des enjeux législatifs et économiques
L’article rappelle que la productivité en France a progressé depuis 2024 et que les aides publiques aux entreprises (baisse des impôts de production et sur les sociétés) restent à des niveaux records. Ces éléments constituent des arguments clés pour les négociateurs.
Enfin, l’entrée en vigueur imminente de la loi sur la transparence des salaires de juin 2026 change la donne. Elle impose de nouvelles obligations de transmission de données, offrant une opportunité d’anticiper des enveloppes de rattrapage pour corriger les déséquilibres internes avant l’échéance légale.
En résumé, Secafi encourage les acteurs sociaux à construire des négociations documentées, fondées sur des diagnostics précis, pour aboutir à des accords durables malgré un environnement contraint.
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